Wikipedia:Nękanie

Ta strona jest dotychczas nieprzyjętą propozycją zalecenia edycyjnego. Może ona zostać w każdej chwili zmieniona, dopóki nie zostanie osiągnięty konsensus. Nie należy jakichkolwiek odniesień do tej strony opisywać jako zawierającej przyjęte reguły lub zalecenia.

Nękanie (także dokuczanie, molestowanie, prześladowanie, z ang. harassment) to wzór powtarzającego się obraźliwego czy złośliwego zachowania, które rozsądnemu obserwatorowi wydaje się celowo skierowane na określoną osobę lub osoby. Zwykle obiektem nękania jest sprawienie, by jego cel poczuł się onieśmielony lub nawet zagrożony i „dał wygrać” osobie nękającej, np. poprzez opuszczenie tematu lub całego projektu.

Według badań przeprowadzonych przez Wikimedia Foundation w 2015 r. (w 16 językach, w tym polskim) 38% ankietowanych wikipedystów było celem nękania, a 51% widziało innych, którzy byli celem nękania. Blisko jedna trzecia wikipedystów, którzy stali się celem nękania, znacząco ograniczyła swoją aktywność w projekcie^[1]. Podobne statystyki na temat częstoliwości nękania i jego skutków są także opisane w opracowaniach naukowych^[2].

Nękanie nie jest dopuszczalnym zachowaniem w polskojęzycznej Wikipedii (ani w żadnych innych projektach z nią związanych).

Przypisy[edytuj | edytuj kod]

↑ Research:Harassment survey 2015 - Meta [online], meta.wikimedia.org [dostęp 2020-09-04] .
↑ PiotrP. Konieczny PiotrP., Volunteer Retention, Burnout and Dropout in Online Voluntary Organizations: Stress, Conflict and Retirement of Wikipedians, t. 42, Research in Social Movements, Conflicts and Change, Emerald Publishing Limited, 2018, s. 199–219, DOI: 10.1108/s0163-786x20180000042008, ISBN 978-1-78756-895-2 [dostęp 2020-09-04] .

Zobacz też[edytuj | edytuj kod]

[1] Research:Harassment survey 2015 - Meta [online], meta.wikimedia.org [dostęp 2020-09-04] .

[2] PiotrP. Konieczny PiotrP., Volunteer Retention, Burnout and Dropout in Online Voluntary Organizations: Stress, Conflict and Retirement of Wikipedians, t. 42, Research in Social Movements, Conflicts and Change, Emerald Publishing Limited, 2018, s. 199–219, DOI: 10.1108/s0163-786x20180000042008, ISBN 978-1-78756-895-2 [dostęp 2020-09-04] .

[1]

[2]